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為激發企業新質生產力、探索新領域“新發展”。2024年5月11日，科海電子組織了“夯實根基共提升·思想賦新齊發力——項目評估分析專題研討分享會”。透過項目之“形”，激發員工之“力”。向高而攀、向新而進，使公司發展動力更充足。
欲致其高，必豐其基；欲茂其末，必深其根。此次研討分享會上，實控人王建平希望大家基于公司平臺優勢，通過“某某建設社會投資人項目”為研討案例，結合以往項目經驗及各自擅長專業領域，以案促學、以學致用，夯實專業基礎，與團隊共提升同進步。同時，號召大家借助研討分享會這一契機，充分發揮各團隊優勢、凝聚合力形成一盤棋，全方位的對項目進行前期的整體研判、風險評控等，暢所欲言提出新的見解，積極探索新的商業模式和市場機會，為公司的發展注入新的活力。期待各組的精彩表現！
分享會以分組形式組成八個精英團隊，圍繞特定的案例項目從“是否可行、方法措施、數據報告”等領域開啟頭腦風暴深入研討，并匯聚組員力量以小組為單位分享討論成果，以研討形式促進創新思維的碰撞，讓我們一同領略各小組代表展開的這場智慧與才華的較量吧！
財務端從招標文件及財務視角識別項目面臨的主要風險，對項目的投資回報率、盈利能力、成本結構等財務指標進行重點剖析，評估項目的經濟效益和投資價值。
市場部從分析項目所在市場的競爭格局、市場規模、未來趨勢及政策環境因素等，以及科海電子項目在市場中的競爭優勢和潛在機遇出發，對新領域的廣闊前景進行闡述。
投標組從專業的角度出發，提煉出較全面的核心問題并進行專業客觀分析，認識深刻，才有更自覺的行動。
技術小組詳細解讀了招標文件中技術部分的標準和要求，以思維導圖的形式，從技術“上新”，產業“煥新”，城市“更新”等多維度對該項目進行了可行性分析。
分享的成果更需火煉，高管團隊在聽取了各研討小組的分享后，對他們的成果進行了逐一點評并給予了充分肯定，公司實控人王建平做總結講話，他提出：公司需要在保持穩健發展的基礎上，不斷尋求創新突破，以應對市場的變化和挑戰，希望大家能夠充分吸收這次研討分享的精華，將穩健發展與創新突破相結合，共同推動公司強基增效，不斷通過實際操作來鍛煉和提升自己的能力，以奮斗姿態激揚青春。
此次研討會采取實戰演練評分模式，技術團隊以分析深入、數據充分、考慮全面獲得了理想研討分享獎。
察勢者智，馭勢者贏。此次活動不僅是對公司投資戰略的一次深化，更是對員工業務能力和戰略視野的一次全面提升。公司希望員工當好心思敏捷、見微知著的“尖兵”，做好厚積薄發篤行致遠的“精兵”，學會在市場中“淘寶”，從發展大勢中“搶先”，深入掌握項目的評估流程和方法，提高項目評估的專業水平，為公司的持續發展提供了有力的保障。